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昆明院召开2018年一季度经营工作分析会
 

2018428下午,昆明院召开一季度经营工作分析会,会议由张成副总经理主持,在昆院领导、各职能部门第一责任人、市场经营部、国际合作部、贵州分院中层以上干部,各生产经营单位笫一责任人、党组织书记、分管市场领导等50余人参加会议。

张成副总经理分别从一季度经营工作总体情况、工作亮点和下一步工作思路三方面进行了总结、分析和部署。一季度昆明院传统业务板块、转型业务板块以及国际业务新签合同情况良好,完成年度新签合同额目标值约40%但实际收款同目标值差距较大、应收账款增加较多。一季度工作亮点主要表现在,院同集团总部、各级政府以及相关方的对接沟通持续加强、成绩显著;电建市政院开年成功中标横琴新区海绵城市第一批示范项目,实现开门红,极大支撑了院转型业务发展和进一步完善了院市场布局;市场经营部统筹协调作用进一步加强;四大业务板块各尽其职、发挥特长,成绩可喜;国际经营面对困境,难中求进。院下一步经营工作应不遗余力加大四大业务板块核心能力建设、强化专业协同、创新思路全力推进市场营销模式多样化、坚定不移推进国际化、加强合作实现共赢、强化目标管理和加强收款落实工作。

何伟总经理表示,此次会议很及时,相关总结、分析及下一步工作的安排也很到位,但关键在于相关部署能够落实到位,院属各部门一定要抓好相关落实工作,确保实现年度经营目标。

冯峻林书记、董事长从四方面进行了总结,一是要围绕院的战略方向,高度重视转型业务核心能力的培育,有效支撑转型发展;二是切实做好合作共赢、属地化经营等多样化市场营销工作;三是做好与集团总部及相关平台公司的沟通和对接,携力拓展市场;四是科学把握市场发展趋势,做到有所为有所不为。总经理工作部)

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